Document
Factors affecting productivity improvement in the manufacturing sector of Oman
Publisher
Sultan Qaboos University
Gregorian
2012
Language
English
English abstract
Abstract
Since manufacturing is a key sector in Oman, efforts should be made to improve its productivity. The need for such efforts is becoming increasingly important in the present era of globalization. However, manufacturing organizations can face obstacles that make productivity improvement efforts ineffective or even prevent improvement operations. This research summarizes a study investigating the internal obstacles restraining productivity improvement and the causes of unsuccessful productivity improvement programs in the manufacturing sector of Oman. It also studies the relationship between organization size and type with these obstacles and causes. Data required for this study were collected through a questionnaire from production and operations managers at 51 manufacturing organizations of different sizes. The results of applying factor analysis to a data set of 13 obstacles showed that these obstacles can be reduced into three major factors which directly relate to poor financial and legislative procedures, poor administration, and poor human elements. Other results of 15 causes of unsuccessful productivity improvement showed that these causes can be reduced into three major factors which directly relate to poor management, employee dissatisfaction, and lack of proper training.
Therefore, in order to improve the chance of conducting a successful productivity program, the following actions are recommended: People appointed as managers of productivity improvement programs should possess good management skills including the ability to plan, organize, coordinate, and control program activities. Organizations should find ways and means to improve their employees' job satisfaction. Employees at all levels should be provided with effective and sufficient training. Organizations should practice excellent financial and legislative procedures. Employees should have enough time and resources to generally improve productivity.
The finding of this study is of value to production and operations managers of manufacturing organizations who plan to carry out a productivity improvement program.
Member of
Resource URL
Arabic abstract
الخلاصة
تعتبر الصناعة من أهم المجالات بالسلطنة التي تعمل على النهوض بالبلاد، وبناءا على ذلك، فعلى القائمين في هذا المجال تطويره من أجل توفير أكبر قدر من منتوجيتها. ولنا الإشارة إلى أن هذه الجهود قد باتت من الأهمية بالمكان في عصرنا المواكب للعولمة. إلا أنه من الملحوظ أن الهيئات الصناعية قد تواجه بعض العقبات المثبتة أو المحدة لعملية التطوير.
يعمد هذا البحث على تلخيص دراسة تحرية العواقب الداخلية المحدة لتطوير المنتوجية وللمسببات المانعة لنجاح برامج تطويرها في مجال الصناعة بالسلطنة. ويدرس هذا البحث ايضا العلاقة القارنة بين حجم ونوع الهيئة والعوائق المحدة والمانعة للتطوير. جمعت المعلومات المطلوبة في هذا الدراسة عن طريق إستبيان مقدم إلى مدراء الإنتاج والعمليات بواحد وخمسين هيئة صناعية بمختلف الأحجام. ووضحت نتائج الإستبيان المخصص بعد تحليل ثلاثة عشر عامل معيق - مختصر إلى ثلاثة عوامل عظمی۔ والتي بشكل مباشر مرتبط بسوء إجراء الإدارة المالية والقانونية، و سوء الإدارة ككل، وسوء البعد البشري ايضا. ويوضح النتائج الخمسة عشر الأخرى الأسباب لعدم نجاح التطوير. يمكننا ببساطة إختصار تلكم الأسباب إلى ثلاثة عوامل عظمى ألا وهم: سوء الإدارة، وعدم رضى الموظف ، وأخيرا قلة التدريب المناسب للأعمال المؤدية
لذلك يقترض إتباع الخطوات التالية من أجل تحسين فرص الإتيان بمنتوجية البرامج على المعنيين بإدارة تطوير برامج الإنتاج أن يمتلكوا مهارات إدارية عالية بما يضمن المقدرة على التخطيط والتنظيم والتنسيق وايضا على قيادة أنشطة البرامج، وعلى المنظمات إيجاد سبل ترضية الموظفين من مهنهم والأشغال المكلف عليهم، وعلى الإدارة توفير القدر الوافي من التدريب المهني الفعال والكافي لجميع الموظفين بكل مستوياتهم الوظيفية، وعلى الإدارة توفير الوقت والموارد الكافيين في سبيل تطوير المنتوجية
تعتبر نتائج هذه الدراسة ذات قيمة هامة لمدراء العمليات والمنتوجية لجميع الهيئات الصناعية ولكل هيئة تخطط بتطبيق برنامج لتطوير المنتوجية عندها
تعتبر الصناعة من أهم المجالات بالسلطنة التي تعمل على النهوض بالبلاد، وبناءا على ذلك، فعلى القائمين في هذا المجال تطويره من أجل توفير أكبر قدر من منتوجيتها. ولنا الإشارة إلى أن هذه الجهود قد باتت من الأهمية بالمكان في عصرنا المواكب للعولمة. إلا أنه من الملحوظ أن الهيئات الصناعية قد تواجه بعض العقبات المثبتة أو المحدة لعملية التطوير.
يعمد هذا البحث على تلخيص دراسة تحرية العواقب الداخلية المحدة لتطوير المنتوجية وللمسببات المانعة لنجاح برامج تطويرها في مجال الصناعة بالسلطنة. ويدرس هذا البحث ايضا العلاقة القارنة بين حجم ونوع الهيئة والعوائق المحدة والمانعة للتطوير. جمعت المعلومات المطلوبة في هذا الدراسة عن طريق إستبيان مقدم إلى مدراء الإنتاج والعمليات بواحد وخمسين هيئة صناعية بمختلف الأحجام. ووضحت نتائج الإستبيان المخصص بعد تحليل ثلاثة عشر عامل معيق - مختصر إلى ثلاثة عوامل عظمی۔ والتي بشكل مباشر مرتبط بسوء إجراء الإدارة المالية والقانونية، و سوء الإدارة ككل، وسوء البعد البشري ايضا. ويوضح النتائج الخمسة عشر الأخرى الأسباب لعدم نجاح التطوير. يمكننا ببساطة إختصار تلكم الأسباب إلى ثلاثة عوامل عظمى ألا وهم: سوء الإدارة، وعدم رضى الموظف ، وأخيرا قلة التدريب المناسب للأعمال المؤدية
لذلك يقترض إتباع الخطوات التالية من أجل تحسين فرص الإتيان بمنتوجية البرامج على المعنيين بإدارة تطوير برامج الإنتاج أن يمتلكوا مهارات إدارية عالية بما يضمن المقدرة على التخطيط والتنظيم والتنسيق وايضا على قيادة أنشطة البرامج، وعلى المنظمات إيجاد سبل ترضية الموظفين من مهنهم والأشغال المكلف عليهم، وعلى الإدارة توفير القدر الوافي من التدريب المهني الفعال والكافي لجميع الموظفين بكل مستوياتهم الوظيفية، وعلى الإدارة توفير الوقت والموارد الكافيين في سبيل تطوير المنتوجية
تعتبر نتائج هذه الدراسة ذات قيمة هامة لمدراء العمليات والمنتوجية لجميع الهيئات الصناعية ولكل هيئة تخطط بتطبيق برنامج لتطوير المنتوجية عندها
Category
Theses and Dissertations